一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业未来的发展战略规划。《礼记中庸》：“凡事豫则立，不豫则废”，企业必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展的策略规划，否则前景将不可预测。战略规划是组织在分析和解渎环境的基础上，产生组织战略的过程。战略规划的焦点是制定最优战略决策，而战略管理的焦点是关注产生新的战略结果新市场、新产品和新技术。
“吃着碗里的，看着锅里，想着田里的“这话出自我国顶尖企业家任正非，体现了一个企业家的胸怀与眼光，所谓碗里的即已有一定基础，需要加强、提高、延伸的业务;“锅里的”，即已有发展势头，需要重点扶持的业务;“田里的”，即需积蓄力量，准备未来重点发展的业务。一个企业只有明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，才能使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展的策略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化!
本报告第一篇为现状篇：第1章分析了第三方检测行业的发展现状;第2章分析了行业面临的新形势;第3章分析了现有公司竞争态势及策略;第二篇为第三方检测行业短期发展规划篇(3-5年)：第4章对行业短期内引导方向进行了分析预测;第5章对第三方检测行业重点应用领域进行了分析预测;第6-7章针对性的给出了中国第三方检测行业短期内行业战略规划和企业战略规划，具有实战参考价值;第3篇为第三方检测行业中长期规划篇(5-10年)，和短期规划思路一样，在对行业中长期政策引导方向和重点应用领域做多元化的分析预测后，对行业中长期发展趋势做多元化的分析和判断，最后对第三方检测行业和企业的战略规划进行了部署，帮助投资者做出决策。
本报告最大的特点就是前瞻性和适时性，是各类第三方检测行业相关企业及资本机构准确了解当前第三方检测行业最新发展动态，把握市场机会，提升公司经营效率，作出正确经营决策和投资决策的不可多得的精品。
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